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7月20日陜西鴻盛實業(yè)集團上半年經(jīng)營分析會在集團總部召開，會上總結(jié)并肯定了上半年經(jīng)營成績，剖析了經(jīng)營運作中存在的問題和不足，分析了外部形勢和政策環(huán)境變化，并對下半年經(jīng)營工作做出了部署。集團公司總經(jīng)理李繼宏、黨總支書記沈來萬，集團公司副總經(jīng)理張益銘、姚來貴等領(lǐng)導參加會議。
會議聽取了集團各經(jīng)營公司、分公司負責人關(guān)于上半年公司各項經(jīng)營指標完成情況的匯報。
在會議的總結(jié)發(fā)言中集團公司總經(jīng)理李繼宏對上半年的經(jīng)營情況作了簡要回顧，并對集團公司各版塊的穩(wěn)健增長以及個別版塊的減虧增收給予了充分肯定。同時他也提出：在不斷增進的良好形勢中集團公司的各版塊也依然存在著一些問題，所以在下半年工作部署當中集團的工作重點在于：一是要繼續(xù)以煤炭資源為主營，保市場保業(yè)務(wù)量，要有吞并其他物流公司的氣勢和魄力。二是跟著集團的步奏，全力以赴打造卡一車云平臺，實現(xiàn)集團全面轉(zhuǎn)型升級。三要加強應(yīng)收賬款的回收工作增加對逾期賬款的風險管控。四要找準突破口，各經(jīng)營公司要對內(nèi)尋求合作、相互依存，對外尋求機會與協(xié)作，創(chuàng)造更多的價值。五要抓服務(wù)，集團對基層的服務(wù)，不光要指導，還要多關(guān)心、多幫助，有力支援對一線的服務(wù)。部門之間、公司之間的協(xié)作還要細化，要多換位思考。六是集團的團隊建設(shè)工作要不斷加強，要輸入新鮮血液，培養(yǎng)綜合性人才，經(jīng)過歷練的團隊才是真正可以成功的團隊。
集團公司總部高級管理人員，總部各部門、各經(jīng)營公司主要負責人、廣通各分公司負責人及相關(guān)人員共50余人參加了會議。