7月23日，通為公司召開了2023年上半年工作會議，集團董事長任曉鵬與物流板塊總經理秦蒙、通為公司各部門負責人、集團財務中心、綜合管理中心負責人等參加了會議。
通為公司總經理浦國樹匯報了公司成立以來的工作情況：楊伙盤3-1煤半煤巖巷智能化快速掘進成套設配套項目已經成功中標，這是公司在煤礦智能化領域打響的第一槍，具有重要的示范價值；雙龍煤業極薄煤層智能化綜采工作面成套設備配套項目和三一重裝合作的陜煤集團紅柳林煤礦超長工作面純水液壓支架智能化配套項目，以及山西晉中職業技術學院煤礦智能化實訓基地項目等重大項目，公司都在積極參與和推進中。
通為公司董事長王連祥從公司戰略、市場營銷、制度建設和團隊建設等幾個方面對公司的工作進行了總結。他肯定了公司成立一年半以來取得的重要成果，同時也提出了在戰略定位上不夠清晰、市場營銷力量薄弱、制度不夠完善、團隊力量有待加強等幾點問題。
集團物流板塊總經理秦蒙，對通為公司在這一年半里取得的成績表示肯定，他提出了面向未來科技引領，面向市場利用資源，頭腦清醒不進則退的戰略方針，鼓勵大家利用好現有的平臺和資源、認準公司市場定位，提升自己，不斷開創公司發展的新局面。
集團董事長任曉鵬做了重要講話。任總對通為公司在王總和浦總的帶領下，取得成績表示充分的肯定，同時也指出發展中存在的不足。
會上，任總對通為公司的工作做了具體安排：第一，由集團人力資源部牽頭，對通為人力資源管理進行梳理。第二，由秦總配合王總和浦總，梳理和優化通為的項目進展。第三，由集團財務管理中心統籌，加強財務審核。第四，由集團綜合管理中心牽頭，加強對通為日常工作的規范。
最后，任總指出通為公司要從以技術為主的模式，發展成為以商業為主的模式，盡快適應資本市場，得到市場的認可，三年后可以走向資本市場，成為上市公司。希望通為公司全體同仁共同努力，共建、共享、共贏，把通為公司建設成具有多面性、富有戰斗力的團隊，共同打造通為公司美好未來。
